Slo Ru

Разработать стратегию

Стратегия – краеугольный камень любого бизнеса. Только стартапы или небольшие семейные компании могут выжить без стратегии, и то лишь некоторое время.

Большинство генеральных директоров и предпринимателей прекрасно это понимают. Однако, как видно из многочисленных статей в уважаемых бизнес-журналах, многие компании испытывают трудности с разработкой стратегии, а из тех, что ее разработали, лишь немногие полностью удовлетворены результатом. Многие директора признаются, что в их компаниях имеет место так называемый «разрыв между стратегией и практикой», когда стратегические цели, какими бы ясными они ни были, в реальности оказываются очень далеко от того, чем компания занимается на ежедневной основе.

Что еще хуже, современной компании недостаточно обычной стратегии, просто концепции или даже подробной диаграммы Ганта с пошаговым планом. Современной компании требуется то, что мы называем «кумулятивной стратегией»,  что означает комплексную стратегию, каждый элемент которой поддерживает ключевые конкурентные преимущества компании. Это должна быть единая стратегия, объединяющая маркетинг и промо, IT и логистику, продажи, HR и закупки в единую систему, способную создавать ценность для потребителя.

KVAN Svetovanje может предложить вашей компании:

– Анализ рынка, маркетинговые исследования;

– Глубокий анализ сильных и слабых сторон компании, gap-анализ, финансовый анализ и т.д.;

– Формулировку новой миссии компании или корректировку существующей;

– Формулировку нового видения, основанного на маркетинговых исследованиях, включающего в себя ключевые направления развития для вашей компании;

– Разработку детального плана по осуществлению ваших планов и реализации ваших стратегических проектов.

– Проверка вашей стратегии на цельность и логическую связанность. Является ли ваша стратегия «кумулятивной»? Вносит ли каждый департамент, каждая стратегическая или операционная инициатива свой вклад в поддержание главной идеи? Способствует ли каждый проект достижению стратегических целей?

– Обучение, проведение стратегических и фасилитационных сессий.

KVAN Svetovanje – быстрый путь к эффективной стратегии!

If your business needs qualified help, contact us and we will find the necessary solution

or read other cases above

Our cases

Entering the markets of former Soviet Republics

Task: Define the best way to entering the markets of Russia, Ukraine and Kazakhstan. To establish the effective strategy of development in those countries and implement it.

Solution: The broad market research that was conducted let us find perspective market niches in those countries, in which the company could have been successful and could have got the competitive advantages. The products were updated to meet the expectations of local consumers – the price and the usefulness were adjusted. As a result, the market share of the product grew up to 25% and it is being successfully sold for more than two years at the moment. Read the case

Sales and products

Task: to “upgrade” an Eastern European company, to increase sales, to find a way to new perspective markets and to update its core product.

Solution: According to market research and evaluation of the company’s capabilities, the company had decent chances to be successful in the neighboring countries. Surveys and customer’s studies helped update the product line in order to make it demanded abroad. As a result, the company’s revenues grew by 14%, income – by 22%. Read the case